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Formação de Líderes
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Considerações finais
  • Considerações

    O profissional que aprende e se coloca na posição de liderança baseia-se principalmente na busca incessante, e muitas vezes é um autodidata.
    A descoberta do que é ser um verdadeiro líder, no entanto, implica na valorização das competências humanas, independentemente das competências técnicas, e levar em consideração este aspecto é imprescindível para uma gestão de pessoas e de projetos que pretenda atingir resultados e manter-se sustentável.

    Ao valorizar as competências humanas, ou seja, aquelas competências comportamentais observáveis, como compartilhar conhecimento, criatividade, flexibilidade e ética entre outras, o líder dá um passo muito grande para influenciar pessoas e conduzir processos de mudança, transformando organizações. Sucesso Sempre!

    Professor William

  • Autoavaliação

    Acreditamos que você já conhece algumas técnicas de liderança e está pronto para identificar as competências essenciais para ser um líder.

    Que tal testar seus conhecimentos?
    Escolha a alternativa correta nas perguntas que seguem.

    Acertando 7 questões ou mais dentre as 10 perguntas propostas você receberá uma declaração de participação no curso de Formação de Líderes.

    Bom trabalho!

  • Autoavaliação

    1. Você já é capaz de identificar alguns mitos quando o assunto é liderança.
    Escolha, entre as alternativas abaixo, aquela que NÃO é um mito.





    a. Líderes devem ser sempre carismáticos.

    2. Quais são as três características fundamentais para um líder situacional?





    c. O líder situacional deve ser capaz de negociar acordos, elaborar dignósticos e ser flexível.

    3. Quando o feedback é feito de forma adequada, serve de estímulo à motivação e à correção de erros, Por isso, ao dar um feedback é necessário:





    a. Que seja imediato, específico, declarando o comportamento observado.

    4. Uma das características da liderança pode ser entendida como:






    c. Influenciar pessoas e conduzi-las na superação de limites

    5. Para o líder delegar, o liderado deve ter:






    d. Maturidade elevada e esr supervisionado constantemente pelo líder.

    6. A teoria de Maslow nos mostra que as necessidades afetivo-sociais:






    b. Desperta o sentimento de pertencer a um grupo, de pessoas que nos aceita.

    7. Metas SMART Significam:






    b. Metas de conteúdo específico e mensurável, atingíveis e acordadas, realistas e com data para acontecer.

    8. Comunicar-se assertivamente significa:






    c. Uma comunicação assertiva garante que você foi claro sobre suas necessidades.

    9. Uma das premissas da gestão de times eficazes é:






    a. Planejar sua sucessão.

    10. Para motivar um liderado a atingir metas você deve:






    d. Dar feedback constantemente, sugerindo correções e parabenizando acertos.
  • Autoavaliação

    O que você achou do conteúdo do curso?

    Excelente      Bom      Razoável      Ruim     

    Qual o grau de dificuldade?

    Muito Difícil      Difícil      Fácil      Muito Fácil     

    Caso desejar, deixe aqui suas críticas, elogios e sugestões

    Nome: E-mail: Telefone:

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    Gostaria de participar de outro curso?

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    a. Líderes devem ser sempre carismáticos.

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    c. O líder situacional deve ser capaz de negociar acordos, elaborar dignósticos e ser flexível.

    3. Quando o feedback é feito de forma adequada, serve de estímulo à motivação e à correção de erros, Por isso, ao dar um feedback é necessário:


    a. Que seja imediato, específico, declarando o comportamento observado.

    4. Uma das características da liderança pode ser entendida como:


    c. Influenciar pessoas e conduzi-las na superação de limites

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    d. Maturidade elevada e esr supervisionado constantemente pelo líder.

    6. A teoria de Maslow nos mostra que as necessidades afetivo-sociais:


    b. Desperta o sentimento de pertencer a um grupo, de pessoas que nos aceita.

    7. Metas SMART Significam:


    b. Metas de conteúdo específico e mensurável, atingíveis e acordadas, realistas e com data para acontecer.

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    c. Uma comunicação assertiva garante que você foi claro sobre suas necessidades.

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    a. Planejar sua sucessão.

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    c. O líder situacional deve ser capaz de negociar acordos, elaborar dignósticos e ser flexível.

    3. Quando o feedback é feito de forma adequada, serve de estímulo à motivação e à correção de erros, Por isso, ao dar um feedback é necessário:





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    4. Uma das características da liderança pode ser entendida como:






    c. Influenciar pessoas e conduzi-las na superação de limites

    5. Para o líder delegar, o liderado deve ter:






    d. Maturidade elevada e esr supervisionado constantemente pelo líder.

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    b. Desperta o sentimento de pertencer a um grupo, de pessoas que nos aceita.

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    c. Uma comunicação assertiva garante que você foi claro sobre suas necessidades.

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